Tampilkan postingan dengan label inspira. Tampilkan semua postingan
Tampilkan postingan dengan label inspira. Tampilkan semua postingan

Sedikit tentang 21 Hukum Dokkodo

Dalam periode negara negara berperang, lahir banyak sekali samurai atau jago pedang, Miyamoto Musashi adalah salah satunya.

Miyamoto Musashi: Kensei dari Jepang, dikenal sebagai Niten Dōraku dan Shinmen Takezō, Miyamoto Musashi adalah seorang samurai, filsuf, biksu Buddha dan penulis legendaris Jepang. Lahir sebagai Shinmen Musashi-no-Kami Fujiwara no Harunobu di Provinsi Harima pada tahun 1584, ia menjadi pendekar pedang dan ronin yang sangat terampil yang populer dengan ilmu pedang bermata dua. Musashi memperoleh status legendaris sebagai pejuang dengan tetap tak terkalahkan dalam lebih dari 60 duel dengan membunuh musuh-musuhnya. Karena prestasinya sebagai pendekar pedang, ia dianugerahi gelar Kensei, yang berarti santo pedang Jepang. Di kemudian hari, Miyamoto Musashi mendirikan gaya pedangnya sendiri yang disebut Hyōhō Niten Ichi-Ryu. 

Musashi juga seorang filsuf dan seorang biksu Buddha, yang berpengalaman dalam seni mempraktikkan kedamaian batin. Dua tahun sebelum kematiannya, Musashi mengasingkan diri ke sebuah gua, dimana dia bermeditasi dan menjalani sisa hidupnya dalam pengasingan. Selama waktu ini, dia menulis dua buku. Buku pertamanya Go Rin No Sho atau The Book of Five Rings berfokus pada pentingnya gaya seni bela dirinya Niten Ichi-Ryu, Buku kedua Musashi Dokkodo: Jalan Kesendirian berfokus pada pola pikir dan filosofi yang dibutuhkan seorang pejuang untuk menjadi terbaik yang mereka bisa. Kedua buku tersebut didedikasikan untuk pendekar pedang terkenal Terao Magonojō, yang merupakan murid favorit Musashi. Dokkōdō: Jalan untuk Diikuti Sendiri adalah cara Miyamoto Musashi untuk mewariskan ilmunya kepada generasi mendatang. Berikut adalah 21 sila tentang disiplin diri yang disebutkan dalam Dokkodo karya Miyamoto Musashi:

  1. Terima segala sesuatu apa adanya. Daripada menyalahkan takdir dan semua orang atas semua hal buruk yang terjadi dalam hidup Anda, terimalah hidup apa adanya dan fokuslah pada apa yang dapat Anda lakukan untuk mengubah situasi demi kebaikan Anda. Hindari menentang hukum alam dan cara dunia dan fokuslah untuk memperbaiki diri sendiri.
  2. Jangan mencari kesenangan demi kesenangan itu sendiri. Dalam istilah yang paling sederhana, nasihat ini diartikan sebagai melepaskan diri secara emosional dari kesenangan fana. Mencari kesenangan adalah kebutuhan kebinatangan, sementara mengejar kedamaian dan tujuan batin akan membantu Anda menjadi individu yang berevolusi. Kebahagiaan dan kesenangan harus diperoleh, bukan dikejar.
  3. Jangan bergantung pada perasaan parsial dalam keadaan apapun. Menjadi emosional dan membuat keputusan berdasarkan emosi sekilas dapat menjadi malapetaka, seperti yang disadari kebanyakan dari kita. Namun, kita sering mengandalkan perasaan kita untuk membuat keputusan penting dalam hidup. Inilah sebabnya mengapa penting bagi kita untuk mempertimbangkan berbagai faktor, selain perasaan kita, sebelum membuat keputusan dan selalu yakin tentang suatu keputusan sebelum bertindak. Keputusan tertentu membutuhkan keyakinan total dan karenanya, kita harus berhati-hati sebelum bertindak berdasarkan perasaan kita. Seorang pejuang tidak pernah menyerang lawannya tanpa pemikiran yang jelas dan tepat karena serangan balik dapat menyebabkan kekalahan.
  4. Pikirkan hal ringan tentang diri Anda dan dunia secara mendalam. Sementara narsisis mungkin menganggap diri mereka tinggi, seorang pejuang yang mulia tidak pernah menganggap diri mereka terlalu serius. Jalan menuju kebijaksanaan selalu tertutup bagi orang bodoh yang egois
  5. Lepas dari keinginan sepanjang hidup Anda. Ketika kita terlalu terikat pada tujuan, impian dan keinginan kita, pikiran, hati, dan hidup kita sepenuhnya dikuasai olehnya. Melepaskan harapan Anda akan hasilnya akan memberdayakan Anda untuk bahagia terlepas dari apa yang ada di depan
  6. Jangan menyesali apa yang telah Anda lakukan. Kesalahan memungkinkan kita untuk memahami diri kita sendiri dengan lebih baik, menjadi lebih dewasa dan mendapatkan pengalaman tentang hidup tetapi terus-menerus menyesali masa lalu akan membatasi kemampuan kita dan menghalangi kita untuk menjalani hidup seperti yang kita inginkan.
  7. Jangan pernah cemburu. Kecemburuan hanya akan membuatmu merasa sakit hati dan mencuri kebahagiaanmu. Daripada cemburu kepada orang lain, terinspirasilah oleh keterampilan dan prestasi mereka. Investasikan energi Anda untuk membangun diri sendiri daripada tenggelam dalam emosi yang begitu beracun dan negatif. 
  8. Jangan pernah biarkan dirimu bersedih karena sebuah perpisahan. Cinta tidak pernah mengarah pada rasa sakit dan penderitaan, hanya kemelekatan yang menyebabkannya. Daripada menahan orang yang tidak ada dalam hidup Anda, biarkan mereka pergi dan menerima keadaan saat ini.
  9. Kebencian dan keluhan tidak pantas untuk diri sendiri maupun orang lain. Pejuang yang berjalan sendirian tidak berpura-pura menjadi korban juga tidak mengeluh tentang hidup yang tidak adil.
  10. Jangan biarkan diri dibimbing oleh perasaan nafsu atau cinta. Memiliki harga diri akan membantu Anda membuat keputusan yang tepat, bahkan di saat-saat lemah dan mencegah Anda merusak kehidupan dan hubungan Anda.
  11. Dalam segala hal tidak memiliki preferensi. Menurut Dokkodo, berpikiran terbuka dan memiliki sikap fleksibel dapat membantu Anda mendapatkan pengalaman baru, mempelajari hal baru dan pergi ke tempat yang tidak pernah Anda ketahui keberadaannya. Kecuali jika Anda ingin menjalani kehidupan kecil yang terperangkap di dalam batasan mental yang Anda buat sendiri, kembangkan pendekatan yang lebih fleksibel dan terbuka terhadap kehidupan.
  12. Tidak peduli dengan tempat tinggal Anda. Jangan terlalu khawatir dengan di mana Anda tinggal, lebih baik fokus pada apa yang Anda lakukan dalam hidup untuk menjadikannya lebih baik. Jika Anda merasa tidak bahagia atau frustrasi dengan tempat tinggal Anda, maka menjauhlah.
  13. Jangan mengejar cita rasa makanan enak. Tujuan memakan makanan adalah untuk mendapatkan nutrisi dan energi yang diperlukan. Makanlah dengan penuh perhatian. Makanlah makanan bergizi yang membuat Anda kenyang dan puas.
  14. Jangan menyimpan barang yang tidak lagi Anda butuhkan. Hindari menimbun dan singkirkan semua kekacauan dari rumah, ruang kerja, dan kehidupan Anda. Simpan apa yang benar-benar Anda butuhkan dan berikan sisanya kepada mereka yang membutuhkan. Anggap diri Anda sebagai pengembara yang membawa barang bawaan minimal sehingga Anda dapat berpindah dari satu tempat ke tempat lain dengan mudah.
  15. Tidak bertindak mengikuti kepercayaan adat. Untuk menjadi ronin yang bijak, Anda harus menjadi pemikir yang mandiri terlebih dahulu. Berpikir bebas, ajukan pertanyaan, dan buat keputusan berdasarkan nilai dan keyakinan Anda. Jadilah tak kenal takut dan berani, bukannya mengikuti kawanan seperti domba yang tidak pernah mempertanyakan otoritas. Hanya karena Anda berjalan di jalan itu sendirian, tidak lantas membuat Anda salah.
  16. Jangan mengumpulkan senjata atau berlatih dengan senjata melebihi apa yang berguna. Miyamoto Musashi mengatakan bahwa lebih baik menguasai satu senjata, daripada mencoba-coba banyak senjata, itu mungkin berarti bahwa kami harus fokus pada keterampilan yang paling kami kuasai, daripada melakukan banyak tugas, menggunakan banyak gadget, atau mencoba melakukan terlalu banyak hal sekaligus.
  17. Jangan takut mati. Ketika seorang prajurit takut, mereka menjadi lemah secara mental dan mereka dapat dikalahkan dengan mudah. Rahasia menjadi pejuang yang kuat dan berani adalah mengatasi rasa takut Anda akan kematian dan menerimanya secara terbuka saat kematian itu tiba.
  18. Jangan berusaha untuk memiliki barang atau wilayah untuk hari tua Anda. Musashi percaya bahwa seorang pejuang sejati harus menginvestasikan waktu mereka untuk mengasah keterampilan mereka, bukan nafsu untuk mengumpulkan harta benda. Sementara kita harus menghemat uang dan memiliki sumber daya yang cukup untuk hari tua kita, kita tidak boleh serakah atau terlalu terikat pada "barang". 
  19. Hormati Buddha dan para dewa tanpa mengandalkan bantuan mereka. Menghormati Buddha atau Tuhan karena menginginkan sesuatu sebagai balasannya adalah cara tidak menghormati Tuhan. Pernah mendengar pepatah lama “ Tuhan membantu mereka yang membantu dirinya sendiri ”?
  20. Anda boleh meninggalkan tubuh Anda sendiri tetapi Anda harus menjaga kehormatan Anda. Bahkan jika Anda mungkin perlu mengorbankan hidup Anda, jangan pernah mengorbankan nilai-nilai atau kode etik internal Anda. Meskipun Anda tidak boleh menyesali tindakan Anda di masa lalu, bukan berarti Anda harus melakukan hal-hal yang akan merusak reputasi dan warisan Anda.
  21. Jangan pernah menyimpang dari jalan. Berjalanlah ke depan di jalan Anda dengan keyakinan penuh, jika tidak, jangan berjalan di atasnya sama sekali. Pergilah dan buang semua keraguan dan rasa tidak aman Anda. Bertekadlah untuk berjalan di jalan yang telah Anda pilih dan tetap di jalan itu apa pun yang terjadi.


Gambar/ilustrasi diambil dari grup facebook excellent art japan and asia.


Tulisan terkait:




#samuraiterhebat #miyamotomusashi #HyōhōNitenIchi-Ryu #GoRinNoSho #bukulimacincin #booksoffiverings #Dokkodo #21musashi



Ada tips dari Pak Ustadz Midkhol Huda dari Pekalongan tentang cara agar dapat menghafal ayat-ayat dalam kitab suci. 


Menurut beliau metode-metode atau cara-cara dalam menghafal Al-Quran adalah :

1. Bin Nazhar, menghafal Al-Quran dengan cara membaca dengan cermat ayat-ayat Al-Quran yang akan dihafal dengan melihat mushaf secara berulang-ulang. 

2. Tahfizh, menghafalkan sedikit demi sedikit ayat-ayat Al-Quran yang sudah dihafal dengan cara Bin-Nazhar.

3. Tallaqi, memperdengarkan bacaan yang telah dihafalkan kepada seorang guru atau instruktur. Biasa juga disebut menyetorkan bacaan.

4. Takrir, mengulang ulang hafalan atau men-sima-kan ayat-ayat hafalan yang sudah pernah dihafalkan atau sudah disimakan kepada guru tahfiz.

5. Tasmi', memperdengarkan hafalan kepada orang lain baik perseorangan atau jama'ah


Namun cara terbaik menurut beberapa orang adalah dengan menyetorkan bacaan kepada guru atau kyai. 

wah harus semangat dan istiqomah ya. 

14 aturan Kelly Johnson

Pernah mendengar tentang desainer pesawat terbang jenius bernama Clarence Leonard "Kelly" Johnson?

Be quick, be quiet, be on time (Kelly Johnson)

Dia adalah seorang insinyur aeronautika dan sistem Amerika yang berkontribusi pada serangkaian desain pesawat pesawat militer penting terutama :

  • Pesawat tempur baling-baling P-38 Lightning dengan top speed: 643 km/jam atau 400 mph (didesain pada 1938)
  • P-80 atau F-80 Shooting Star (didesain pada 1943 hanya dalam 143 hari)
  • F-104 Starfighter (didesain pada 1954)
  • U-2 Dragon Lady (didesain pada 1950) Pesawat terbang mata-mata yang mampu terbang sangat tinggi pada ketinggian 70,000 feet atau 21,336 meter.
  • SR-71 Blackbird (didesain pada 1959), pesawat militer yang memiliki banyak rekor.

[SR 71-Blackbird]

Selain SR 71 Blackbird pesawat produksi massal pertama yang melebihi Mach 3, dia juga mendesain pesawat tempur pertama yang mampu mencapai Mach 2, jet tempur operasional pertama Amerika Serikat, serta pesawat tempur pertama yang melebihi kecepatan 400 mil per jam dan banyak kontribusi sebagai peran utama dalam desain lebih dari empat puluh pesawat terbang, termasuk beberapa yang dianugerahi penghargaan Collier Trophy yang bergengsi hingga memperoleh reputasi sebagai salah satu insinyur desainer pesawat terbang paling berbakat dan produktif dalam sejarah penerbangan. 

[F-104 Starfighter]

Pada tahun 2003, sebagai bagian dari peringatan 100 tahun penerbangan Wright Bersaudara, Aviation Week & Space Technology menempatkan Kelly Johnson di peringkat kedelapan dalam daftar 100 teratas "orang paling penting, paling menarik, dan paling berpengaruh" di abad pertama dirgantara. 

Di Lockheed, ada sebuah tim insinyur yang dipimpin Kelly Johnson, tim rahasia yang kemudian diberi nama "Skunk Works" ini lahir setelah Johnson dan para insinyurnya merancang dan membangun badan pesawat jet pertama milik AU AS hanya dalam 143 hari pada 1943. 

Pada 1954, tim yang sama mulai mengerjakan U-2. 

[U2 Dragon Lady]

Sebagai anggota dan pemimpin tim pertama dari Lockheed Skunk Works, Johnson bekerja selama lebih dari empat dekade dan dikatakan sebagai "jenius pengorganisasian".  

[P38 Lightning]

Ada 14 aturan Skunk Works yang kita harus tahu:

  1. Manajer Skunk Works® harus didelegasikan untuk mengontrol sepenuhnya programnya di semua aspek. Dia harus melapor ke presiden divisi atau lebih tinggi.
  2. Kantor proyek yang kuat tetapi kecil harus disediakan baik oleh militer maupun industri.
  3. Jumlah orang yang memiliki hubungan dengan proyek harus dibatasi dengan cara yang hampir kejam. Gunakan sejumlah kecil orang baik (10% hingga 25% dibandingkan dengan yang disebut sistem normal).
  4. Sistem pelepasan gambar dan gambar yang sangat sederhana dengan fleksibilitas tinggi untuk membuat perubahan harus disediakan
  5. Harus ada jumlah laporan minimum yang dibutuhkan, tetapi semua pekerjaan penting harus dicatat secara menyeluruh.
  6. Harus ada peninjauan biaya bulanan yang mencakup apa yang telah dikeluarkan dan dilakukan hingga biaya yang diproyeksikan sampai akhir program.
  7. Kontraktor harus didelegasikan dan harus memikul tanggung jawab lebih dari biasanya untuk mendapatkan tawaran vendor yang baik untuk subkontrak pada proyek. Prosedur penawaran komersial seringkali lebih baik daripada prosedur militer.
  8. Sistem inspeksi atau tanggung jawab inspeksi yang lebih mendasar ke subkontraktor dan vendor. Jangan terlalu banyak menduplikasi inspeksi.
  9. Kontraktor harus diberi wewenang untuk menguji produk akhirnya dalam penerbangan. Dia bisa dan harus mengujinya pada tahap awal. Jika tidak, dia dengan cepat kehilangan kompetensinya untuk mendesain kendaraan lain.
  10. Spesifikasi yang berlaku untuk perangkat keras harus disetujui dengan baik sebelum kontrak. Praktik Skunk Works memiliki bagian spesifikasi yang menyatakan dengan jelas item spesifikasi militer penting mana yang tidak akan ditaati secara sadar dan alasannya sangat disarankan.
  11. Pendanaan program harus tepat waktu sehingga kontraktor tidak perlu terus-menerus pergi ke bank untuk mendukung proyek pemerintah.
  12. Harus ada rasa saling percaya antara organisasi proyek militer dan kontraktor, kerja sama dan penghubung yang sangat erat setiap hari. Ini mengurangi kesalahpahaman dan korespondensi seminimal mungkin.
  13. Akses oleh pihak luar ke proyek dan personelnya harus dikontrol secara ketat oleh protokol atau langkah-langkah keamanan yang sesuai.
  14. Karena hanya sedikit orang yang akan digunakan di bidang teknik dan sebagian besar bidang lainnya, cara-cara harus disediakan untuk menghargai kinerja yang baik dengan membayar bukan berdasarkan jumlah personel yang diawasi.

Foto milik Goodfriend Russia

Tulisan terkait lainnya :


13 jenis sampel

Sekian tahun setelah bekerja divisi Research and Design (R&D), baik pada desain meubel maupun desain fashion ternyata ada banyak ragam sampel.
Intinya ada tiga kelas sampel (barang contoh) yang luas, satu untuk setiap fase. Terbagi dalam 3 fase, yaitu: desain, penjualan dan produksi. 

  1. Sampel terkait desain adalah untuk memodelkan ide-ide desain dan (idealnya) menyelesaikan pola untuk produksi massal. 
  2. Sampel terkait penjualan digunakan untuk memprediksi pesanan dari pembeli atau kemauan pelanggan.
  3. Jenis sampel produksi dimaksudkan untuk menguji konsistensi dalam produksi.


Secara teknis dan secara optimal, semua pengambilan sampel harus dilakukan selama fase desain awal (R&D) karena Anda belum dapat menjual (fase kedua) pun Anda juga belum memiliki produksi barang secara massal (fase ketiga).
13 klasifikasi sampel ini mungkin luar biasa banyak karena proses produksi sangat inklusif, namun semua jenis sampel ini tidak harus selalu dibuat.

Juga ada sedikit tumpang tindih sampel tergantung pada operasi Anda. Jika Anda mengelola pengembangan produk dan membuat sampel yang terbuat dari pola, Sampel fit adalah barang yang sama seperti prototype dan akan dipasang selama fase desain.
Namun jika Anda melakukan outsourcing ke kontraktor dalam paket lengkap, maka pembuatan sampel yang sesuai sebaiknya dilakukan sebelum produksi.
Beberapa jenis sampel dapat digunakan untuk berbagai tujuan. Misalnya: idealnya prototype (purwarupa) adalah sampel yang cocok untuk sampel menjahit (pra-produksi), namun dalam prakteknya dapat juga digunakan sebagai sampel foto.

Berikut ini penggolonggannya:
1. Muslin,
Sinonim: dummy, mock-up, drape, Penjelasan: Ini adalah contoh konsep, seringkali merupakan terjemahan kasar dari tirai yang dijahit bersama. Digunakan terutama oleh desainer fashion yang lebih suka menyampaikan ide-ide desain dalam selembar kain yang sebenarnya sebagai bagian dari proses kreasi mereka daripada menggambar sketsa. Atau, mereka punya ide tetapi tidak bisa mengartikulasikannya sehingga mereka cuma meletakkan potongan kain ke manekin sebagai gantinya.

2. Sampel awal (First sample)
Sinonim: sampel asli (original sample), sampel uji garmen (sample test garment), sampel pengembangan (development sample), sampel desain (design sample)
Penjelasan: Ini adalah sampel yang dibuat dari pola pertama (atau kualitas produksi) yang dibuat dari kain muslin (berupa mock-up) dan dimaksudkan untuk menguji ide atau konsep perancang dalam fabrikasi yang dipilih. Jika desain, fabrikasi, dan kesesuaian sampel ini keluar sesuai rencana dan tidak perlu koreksi atau sudah disetujui akan menjadi sampel prototipe.

3. Sampel Fit (Fit sample)
Sinonim: referensi gaya (style reference), pola induk (parent pattern)
Penjelasan: Di beberapa perusahaan, sampel fit dapat merujuk pada gaya yang telah terbukti sebelumnya yang cocok dan digunakan sebagai titik referensi untuk iterasi desain, digunakan sebagai dasar pengembangan gaya baru dan fit. Dalam kasus seperti itu, sampel fit sebelumnya akan disebut referensi gaya dan polanya akan menjadi semacam pola atau blok "induk".

4. Purwarupa (Prototipe)
Sinonim: proto
Penjelasan: Sampel ini adalah hasil dari iterasi sebelumnya, versi yang memenuhi uji perancang untuk dieksekusi. Kecocokan juga harus seperti yang diharapkan sehingga juga akan menjadi contoh kecocokan untuk perusahaan yang menggunakan penunjukan terpisah. Idealnya, sampel proto juga dijahit seperti yang dijelaskan di bawah ini. Jika Anda menjahit di rumah, prototipe harus digunakan untuk penetapan biaya dan menjadi produksi menjahit.

5. Sampel Jahit (sew by)
Sinonim: sampel pra-produksi (pre-production sample), pra-pro (pre-pro), sampel penetapan biaya (costing sample).
Penjelasan: Sampel ini mencerminkan semua detail konstruksi yang diinginkan dan digunakan untuk mengumpulkan tawaran kontrak menjahit (CM&T). Kontraktor menggunakan sampel ini untuk membuat sampel penetapan biaya atau pra-produksi. Sekali lagi, idealnya sampel prototipe juga dijahit oleh. Perhatian khusus harus diambil dalam menetapkan sampel sebagai penjahitan karena untuk lebih baik atau lebih buruk, kutipan akan dibangun di atas ini. Jika seseorang memproduksi secara domestik di rumah, sampel prototipe harus dijahit untuk digunakan di rumah untuk membuat sampel penjualan. Dalam sampling penjualanlah polanya terbukti dan biaya akhir dihitung.

6. Pra-produksi
Sinonim: pra-pro, P/P, sampel penetapan biaya, sampel counter, sampel salesman, sampel penjualan,duplikat
Penjelasan: Tahap pengambilan sampel ini adalah untuk membuktikan pola, menguji keefektifan biaya dan konsistensi dalam produksi apakah dilakukan di rumah atau diserahkan kepada kontraktor. Jika sampel (konter) disetujui, itu akan menjadi produksi yang dijahit oleh. Idealnya, sampel pra-produksi (sampel salesman) digunakan untuk pra-penjualan produk.

7. Sampel foto
Sinonim: ukuran model, sampel rata, sampel editorial
Penjelasan: Sampel ini dibuat dalam ukuran yang lebih kecil untuk pemotretan yang ditujukan untuk editorial dan pemasaran, sebelumnya berukuran 4 tetapi hari ini mungkin berukuran 0. Ini mungkin tidak perlu jika Anda dapat menyematkan garmen secara strategis pada model. Jika Anda bermaksud untuk menembakkan flat, Anda mungkin perlu memotong ukuran yang lebih kecil karena sulit untuk cukup dekat agar sesuai dengan atribut garmen di bingkai. Beberapa orang tahu mereka akan membutuhkan ukuran yang lebih kecil untuk fotografi sehingga mereka menggunakan ini sebagai ukuran dasar mereka. Tolong jangan lakukan itu.

8. Sampel salesman/penjualan
Sinonim: duplikat, sampel penjualan.
Penjelasan: Idealnya sampel pra-produksi di atas dapat digunakan untuk penjualan dan pemasaran. Anda akan memiliki duplikat sampel pra-produksi atau produksi yang disetujui yang dibuat untuk masing-masing pihak. Produsen dalam negeri harus memprioritaskan pembuatan sampel penjualan sebagai uji coba produksi.

9. Sampel Penampilan
Sinonim: sampel showroom, sampel merchandising, sampel salesman
Penjelasan: Terutama ditujukan untuk ruang pamer (tetapi tidak secara eksklusif) yang memasarkan langsung ke editorial (editor mode, dll), Anda mungkin perlu memiliki sampel foto seperti di atas dan untuk alasan yang sama. Anda mungkin juga membutuhkan ukuran kisaran menengah untuk pembeli eceran yang mampir. Berunding dengan showroom Anda tentang preferensi mereka.

10. Sampel Ukuran
Sinonim: ukuran lari, ukuran ditetapkan
Penjelasan: Contoh produksi lot gaya dalam semua ukuran yang dimaksudkan. Idealnya Anda merancang ukuran untuk menargetkan profil pelanggan Anda sejak dini dalam pengembangan produk. Bisa jadi ini tidak mungkin jika siluet Anda sangat bervariasi di antara gaya, yang berarti Anda perlu menguji ukuran dalam berbagai gaya.

11. Sampel produksi
Sinonim: counter sample, spec sample
Penjelasan: Ini adalah versi final yang disetujui dari gaya yang diproduksi oleh siapa pun yang melakukan produksi. Seringkali uji coba produksi dilakukan dan hasilnya diukur untuk kualitas dan sampel idealnya digunakan untuk pemasaran, promosi, pra-penjualan, dan mungkin penjualan bagasi. Jumlah unit yang diproduksi akan bervariasi dari satu hingga persentase dari ukuran lot produksi yang dimaksud. Ini bisa sangat mahal jika dijalankan mencakup semua warna dan ukuran.

12. Produksi Perdana
Sinonim: TOP
Penjelasan: Sampel TOP diambil dari proses produksi pertama.

13. Sampel pengiriman (shipment sample)
Sinonim: sampel pengiriman, sampel pemenuhan
Penjelasan: Sampel yang mencerminkan apa yang akan diterima pembeli hingga ke QC, pelipatan, penandaan, pengemasan, pra-paket (jika ada), termasuk label dan kemasan akhir.

Menurut fungsinya sampel dibedakan atas:
1. Sampel akhir
Anda harus selalu menyimpan sampel akhir yang disetujui di ruang tersendiri sebagai sarana untuk memverifikasi hasil produksi. Seharusnya tidak dipinjamkan kepada siapa pun karena sampel akan dianggap sebagai hasil produksi. Anda harus punya sampel akhir walau pun kontraktor Anda dapat menggunakannya dalam produksi sebagai contoh, sehingga akan dibutuhkan dua barang yang identik sama.

2. Sampel Revisi atau Revisi
Sampel yang direvisi adalah segala jenis sampel yang merupakan koreksi dari sampel sebelumnya yang tidak disetujui. Jika sampel yang direvisi disetujui, itu akan dikenal sebagai jenis sampel apa pun yang dimaksudkan.

3. Sampel Counter (Counter Sample)
Dalam arti luas, sampel counter mirip dengan penawaran counter dan diproduksi oleh layanan paket lengkap atau kontraktor menjahit terutama digunakan untuk penetapan biaya. Sampel konter mencerminkan eksekusi kontraktor sebagai harapan Anda untuk sampel apa pun yang Anda lakukan saat itu. Secara teknis, sampel counter bisa menjadi sampel prototipe, pra-produksi, bisa menjadi menjahit untuk produksi, ukuran berjalan atau apa pun jenis sampel lainnya. Sebagai masalah praktis, ini seringkali merupakan sampel pra-produksi atau produksi yang digunakan untuk penetapan biaya. Idealnya, ini harus menjadi versi final atau mudahnya disebut yang saya lihat adalah yang saya dapat (WYSIWYG)

4. Sampel Penjualan
Sampel ada di seluruh peta sehingga sampel produk mungkin tidak khas dari output desainer biasa. Sampel dapat menjadi pembelian yang baik (terutama jika benar-benar merupakan produksi yang berjalan berlebihan) tetapi pembeli berhati-hatilah. Sebelumnya, sebagian besar penjualan sampel dipegang oleh wiraniaga yang menjual sampel lini sebelumnya untuk mengganti biaya pembelian mereka.
Pembuatan sampel bisa mahal jika tidak dikelola dengan baik. Sebagian besar perusahaan kecil tidak membutuhkan berbagai macam atau jenis sebanyak ini.

Secara umum pada industri/manufaktur produk massal seperti furnitur, rencana sampel atau rencana pembuatan sampel dibuat dalam tiga kategori peruntukan yaitu :
  • desain
  • penjualan 
  • produksi 
Sampel desain menguji interpretasi desain dan menyiapkan pola/jig/mal untuk produksi.
Sampel penjualan digunakan untuk menguji penerimaan pembeli.
Sampel produksi memiliki tujuan sebagai aplikasi pengujian dan konsistensi dalam produksi. Perusahaan dengan produksi besar menjalankan program khusus untuk menguji lot/batch menggunakan rumus matematika. Ini disebut rencana pembuatan sampel.

Foto-foto milik istockphotos.com
kepustakaan :
https://fashion-incubator.com/the-13-different-kinds-of-samples/

4 konsep desain Jony Ive

Tak banyak yang membantah kalau Jony Ive adalah salah satu desainer besar yang berpengaruh.
Yup, Jonathan Ive adalah Chief Design Officer Apple, bawahan CEO Tim Cook sampai dia mundur dari Apple.
Jony bertanggung jawab atas semua desain di Apple, termasuk tampilan dan nuansa perangkat keras Apple, antarmuka pengguna (UI/UX), pengemasan, proyek arsitektur besar seperti Apple Park dan toko ritel Apple, serta ide-ide baru dan inisiatif masa depan.
Sejak tahun 1996, Jony memimpin tim desain Apple, yang secara luas dianggap sebagai salah satu yang tim desainer terbaik di dunia.

Dia memegang lebih dari 5.000 paten dan telah diakui dengan banyak penghargaan desain, termasuk designer pertama desain Museum London pada tahun 2003, Penghargaan Desain dan Art Direction (D & AD) Presiden pada tahun 2005 dan Penghargaan Desain Produk Desain Produk National Design dari Cooper-Hewitt pada tahun 2007.
Pada tahun 2012, D & AD menamai Jony dan timnya sebagai Studio Desain Terbaik dalam 50 tahun terakhir.
Karya mereka ditampilkan dalam koleksi permanen museum di seluruh dunia, termasuk Museum of Modern Art (MoMA) di New York dan Pompidou di Paris.

Jony meraih gelar Bachelor of Arts di Newcastle Polytechnic. Sebagai sarjana, ia dua kali memenangkan Penghargaan Desain Mahasiswa yang bergengsi dari Royal Society of Arts dan bertahun-tahun kemudian RSA memberinya gelar Royal Designer for Industry. Dia juga memegang gelar doktor kehormatan dari Royal College of Art, Sekolah Desain Rhode Island dan Universitas Northumbria.
Berasal dari London, Sir Jonathan Ive diangkat menjadi Komandan Ksatria Kerajaan Inggris pada 2013 "untuk layanan untuk desain dan perusahaan."
Bagi mereka yang tidak mengenalnya, Jonathan Ive dikreditkan dengan mendesain hampir semua produk Apple sejak 1997.
 
Mengingat rangkaian kesuksesan yang sangat panjang itu, inilah kumpulan kutipan wawancara Jonathan Ive selama beberapa tahun.

Singkatnya, prinsip-prinsip desain ini adalah:
  • Sangat hati-hati
  • Terlihat salah
  • Kurangi dan kurangi
  • Bentuk dan warna mendefinisikan persepsi Anda tentang sifat suatu objek
Jadi ingat 10 prinsip desain Dieter Rams ya?

Jika Anda akrab dengan desain industri dan desain Apple, Anda tahu bahwa Anda tidak dapat menyebutkan Jonathan Ive tanpa juga menyebutkan Dieter Rams, seorang desainer terkenal di dunia untuk Braun .


10 prinsip desain Dieter Rams

Dieter Rams adalah salah satu lulusan sekolah arsitektur yang menjadi desainer industrial Jerman yang inspiratif dengan menjadi head of desainer di Braun yang dia pegang selama 35 tahun dan desainer furniture di Vitsoe. 
Karya-karyanya banyak menginspirasi desainer-desainer industrial hingga  sekarang, salah satu desainer yang terpengaruh olehnya adalah Jony Ive, kepala desainer di Apple.

10 prinsip dalam mendesain yang baik itu sebaiknya 
  1.  Inovatif
  2. Berguna
  3. Estetis
  4. Mudah dimenegerti
  5. Menarik perhatian
  6. Jujur
  7. Abadi
  8. Detail 
  9. Ramah lingkungan
  10. Sesederhana mungkin
Desain adalah proses berfikir yang dimulai dari kepala dan sketsa.

Dia punya frase yang mudah diingat "Weniger, aber besser" yang diterjemahkan menjadi "Less, but better".
Dieter Rams menggunakan desain grafis, bentuk, proporsi, dan materialitas untuk menciptakan keteraturan dalam desainnya. Karyanya tidak berusaha menjadi pusat perhatian, melainkan membiarkan karyanya menjadi bagian dari lingkungan melalui ketelitian dan keteraturan.

Sampai sekarang Rams tidak punya komputer, wow!....

Tulisan lain:



 
#hansgugelot
#dietrichlubs
15 Hal Charles dan Ray Eames — Charles dan Ray Eames, seorang arsitek dan desainer grafis.

Mengajarkan kepada kami :
  1. Menjaga perusahaan dengan baik
  2. Memberitahukan dengan gampang
  3. Mempertahankan yang fana
  4. Desain tidak untuk kaum elit tetapi untuk massa
  5. Menjelaskan kepada anak
  6. Tersesat di isi
  7. Menjelaskan ke inti permasalahan
  8. Jangan pernah mentolerir "O.K. gak apa-apa. "
  9. Ingat tanggung jawab Anda sebagai pencerita
  10. Zoom out
  11. Beralih
  12. Prototipe itu
  13. Pun, Pun, juga disebut Paronomasia, suatu bentuk kata-kata yang mengeksploitasi banyak makna dari sebuah istilah atau kata-kata yang terdengar serupa, untuk efek humor atau retorika yang diinginkan. Disebut juga plesetan, adalah permainan kata berupa pemunculan lebih dari satu makna sebuah kata atau frasa untuk tujuan humor.
  14. Buat atau desain hidup Anda dan kehidupan adalah hasil dari desain Anda.
  15. Tinggalkan atau wariskan sesuatu di belakang.


“Recognizing the need is the primary condition for design.”
Desain memecahkan sebuah masalah atau jawaban dari sebuah pertanyaan. Menurut Eames, Anda harus tahu terlebih  dulu atau mengerti dulu masalahnya baru mencari solusinya

Tulisan terkait :



miskin vs kaya

    Semalam adalah giliran ronda malam. Teman ronda malam kali ini adalah seorang yang lama bekerja 'di dunia investasi'. Salah satu tutur beliau yang menarik dan layak untuk disimak menurut saya ialah tentang sudut pandang miskin dan kaya (dalam arti pengetahuan finansial tentunya), menurut beliau inilah bedanya: 

  • Cara menabung (saving) : Orang miskin berpikir menabung di tempat yang aman, orang kaya berpikir investasi di tempat yang nyaman. Tempat menabung yang aman menurut orang miskin adalah tempat yang paling sering didengar keberadaannya, paling banyak cabangnya, paling besar gedungnya, bunganya stabil, dan bisa memberikan jaminan keamanan apabila terjadi sesuatu. Sedang tempat menabung yang nyaman menurut orang kaya adalah tempat yang tidak banyak diketahui orang, beresiko tinggi, pendapatannya naik turun setiap saat, dan perlu keahlian khusus untuk mengelolanya. Prinsip orang miskin disini adalah “Safe Risk, Stable Return”, sedang orang kaya adalah “High Risk, High Return”.
  • Cara penghematan vs pendapatan, Orang miskin sangat mematuhi aturan “Jangan sampai besar pasak daripada tiang”. Artinya, seandainya pendapatan kita Rp 1 juta, sedangkan pengeluaran kita 1,5 juta, maka sebisa mungkin pengeluaran ditekan hingga Rp 800 ribu, masih sisa Rp 200 ribu untuk ditabung. Disisi lain, orang kaya jika mempunyai pendapatan 1 juta dan pengeluarannya 1,5 juta, maka mereka akan bekerja lebih keras sehingga pendapatannya mencapai 2 juta. Sehingga pengeluaran 1,5 juta tertutup dan masih tersisa Rp 500 ribu untuk ditabung. Bisa kita lihat disini, bahwa orang kaya pun mematuhi aturan penghematan tersebut, tapi dari sisi yang berbeda. Orang miskin melihatnya dari seberapa besar pendapatannya, lalu menekan pengeluarannya, sedang orang kaya melihat dari sisi pengeluarannya, lalu meningkatkan pendapatannya.
  • Bagaimana anda dan uang bekerja bersama; Orang miskin bekerja keras demi uang, orang kaya menempatkan uang mereka pada instrumen tertentu agar bekerja keras bagi mereka. Disini semakin keras orang miskin bekerja, mereka akan mempunyai banyak uang, tetapi mereka hampir tidak mempunyai lagi waktu luang. Sebaliknya, semakin keras uang bekerja bagi orang kaya, mereka semakin punya banyak uang serta waktu luang. Itulah sebabnya tidak usah heran melihat orang kaya dengan ribuan karyawan masih sempat main golf, sedangkan orang miskin mengatakan tidak punya waktu mengantar anak tunggalnya jalan-2 ke mall karena sibuk bekerja.
  • Pengelolaan uang tambahan; Seringkali jika kita menerima uang tambahan diluar gaji bulanan seperti THR, bonus atau hasil kerja sampingan, pikiran orang miskin akan langsung digunakan untuk membeli sesuatu, karena dianggap duit tambahan tersebut sebagai rejeki dadakan. Orang kaya akan menempatkan uang tambahan tersebut pada investasi tertentu, dan bunganya baru dipakai untuk membeli sesuatu. Tiga hal yang berperan disini adalah waktu, modal awal dan bunga. (anyway saya gak setuju cara ini, maksud saya adalah pada sisi orang kaya harus tetap berinvestasi dan MARGIN atau keuntungan dari hasil investasi baru dipakai untuk membeli sesuatu, bukan BUNGA).

Banyak orang yang tidak menyadari bahwa keberhasilan ditentukan oleh:
  • Brain memory, Brain memory terbentuk dari pengetahuan. Manusia yang hanya membangun pengetahuan melalui brain-nya akan menjadi manusia formula yang hanya melihat dari kaca mata brain memory-nya
  • Muscle memory, Temuan-temuan terbaru dalam ilmu biologi menunjukkan ada memori lain yang tak kalah penting yaitu muscle memory yang terletak di seluruh jaringan otot kita terbentuk karena latihan. Sedangkan manusia yang hanya melakukan latihan akan bergerak reflektif otomatis.
Gabungan keduanya akan menghasilkan gagasan-gagasan dan tindakan-tindakan kreatif yang tiada akhir yang kita sebut keunggulan daya saing. Yang perlu diingat, gagasan saja tidak cukup, diperlukan juga tindakan untuk merealisasikan gagasan. Dalam kehidupan nyata, secara sederhana, latihan adalah kunci dari kesuksesan tersebut, sehingga dapat dikatakan semakin sering berlatih maka jaminan untuk sukses semakin nyata. Jaminan ini menjadi harta nirwujud (internal intangibles), harta tak berwujud lain berupa : value and culture, skill, knowledge, team work. Setelah memiliki pengetahuan dan harta tak berwujud (intangibles) yang cukup maka diperlukan kerja myelin untuk menggerakkan gagasan-gagasan yang dihasilkan dari "brain memory".
Myelin, tersebar merata dalam bentuk sistem syaraf pada otot-otot manusia yang memberi perintah dan menyimpan informasi. Semakin kita sering berlatih (bergerak) maka myelin akan semakin tebal, dengan demikian kerja akan semakin cepat dan otomatis.
"Fakta-fakta yang baru menunjukkan pembentukan myelin ada dibalik sukses artis besar, pelukis terkemuka, akademisi terpandang, keterampilan karyawan, bahasa tubuh para pemimpin besar, action oriented para entrepeneur sukses dan terobosan-terobosan yang dilakukan perusahaan inovatif yang disegani masyarakat.
Eh ternyata ini adalah isi dari buku DR. Rhenald Kasali yang berjudul "Myelin".

Ada quote menarik dari Bill Gates pendiri Microsoft
Jika Anda dilahirkan dalam keadaan miskin, itu bukan salah Anda. Tapi jika Anda mati dalam keadaan miskin, itu salah Anda. (Bill Gates)
what do you think?

Tulisan terkait:


Foto-foto milik gettyimages, kredit milik fotografernya 

sedikit tentang keberuntungan

Banyak yang percaya bahwa kesempatan untuk meperoleh keberuntungan bisa meningkat dikarenakan bertemu belahan jiwa, bertemu rekan bisnis yang tepat, berpikir positif dan karena selalu bersyukur kepada Sang Pencipta.

Studi di University of Toronto, Kanada menyebutkan mereka yang beriman kepada Sang Pencipta, mereka yang jarang membuat kesalahan, bahkan mereka terlihat lebih tenang dan tidak mudah panik apalagi stress adalah pribadi yang lebih sering beruntung.

Banyak pula yang berpendapat bahwa seseorang yang sering mengalami keberuntungan adalah orang yang:
  • Mempunyai sifat berani berkreasi, cepat tanggap dan sigap bereaksi atas suatu kesempatan.
  • Menjaga hubungan baik dengan relasi yang kelak memberinya kesempatan emas.
Keberuntungan tidak tidak ada hubungannnya dengan kemampuan sihir atau hadiah dari langit. Semua itu tergantung pada cara pikir dan perilaku seseorang. (Richard Wiseman, PhD, Professor di Hertfordshire, Inggris.)
Jadi mulai sekarang buang jimat keberuntungan, lucky charm, prewangan atau apapun namanya, bersyukurlah dan rubahlah cara berpikirmu.

bagaimana agar ide bisa bertahan?

Menurut John Thackara ada 10 Hukum Inovasi atau Power Law of Innovation, Konsep-konsep desain dari dari John Thackara yang sepertinya harus dihapalkan para arsitek, para desainer bahkan pengambil keputusan:
  • Hukum 1: Jangan berfikir tentang produk baru, tetapi sebuah produk dengan nilai sosial.
  • Hukum 2: Pikirkanlah nilai sosial dulu sebelum "teknologi"
  • Hukum 3: Kemungkinan Peranan Manusia, Desainlah manusia dalam lingkungannya bukan diluar situasi
  • Hukum 4: Pakai bukan miliki! kepemilikan adalah paradigma kuno.
  • Hukum 5: Pikirkan "Point to point" bukan "Point to mass"
  • Hukum 6: Bukan "kecepatan", tetapi "kedekatan"
  • Hukum 7: Bukan berawal dari nol, tapi mulailah dngan mencampur apa yang telah ada
  • Hukum 8: Cari hubungan antara yang besar dengan yang kecil
  • Hukum 9: Pikirkan sistem secara keseluruhan (serta model bisnisnya)
  • Hukum 10: Pikirkan sistem yang terbuka, bukan yang tertutup...
Lantas mengapa kadang-kadang sebuah ide bisa gagal ?
Ternyata dalam buku Made To Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die, Chip Heath dan Dan Heath mengemukakan pemikiran mereka mengenai mengapa suatu ide bisa berhasil sedangkan ide-ide lain gagal.


Ini bisa diterapkan dalam kehidupan sehari-hari. Hal ini dapat pula diterapkan dalam kepemimpinan, ataupun dalam usaha. Secara singkat, ide mereka adalah sebagai berikut:
  1. Sederhana; Bagaimana seorang pemimpin menyampaikan visi dan misinya kepada orang lain sebaiknya dengan digunakan dengan cara-cara yang paling sederhana.
  2. Tak terduga; Ide atau perintah disampaikan dengan cara kraetif yang tak terduga tapi menimbulkan ketertarikan.
  3. Kekonkritan; Topik yang dibawakan tidak ambigu, jelas dan to the point sehingga pendengar mengerti.
  4. Kredibilitas; Ide-ide atau pemikiran kreatif dibuktikan untuk membuatnya menjadi hal-hal yang dapat di percaya baik dengan cara mempraktekkannya sendiri atau dengan cara-cara lain untuk membentuk kredibilitas.
  5. Emosi; menyampaikan ide ata bahkan memanipulasi orang lain dengan emosi, walau bagi banyak orang yang tidak sesuai dengan cara ini.
  6. Bercerita; Seni bercerita bisa sangat bermanfaat untuk menyampaikan ide atau perintah baik lewat cerita-cerita tentang visi, kisah sukses, ataupun kisah-kisah lainnya. Cerita yang dikemas secara menarik akan bisa membantu penyampaian ide dengan cara yang lebih bermakna.
Well, anda punya ide yang lain?

Tulisan terkait :







#johnthackara
#10powerlawofinnovasion
#hukuminovasi

sedikit tentang hasta brata

Lebaran adalah saat yang tepat untuk keluyuran mengunjungi para suheng dan suhu yang pernah berbagi ilmu, Ketika berkunjung kekediaman seorang suhu, jadi sangat ingin tahu dengan stilasi matahari yang ada pada  langit-langit rumah. Beliau menjelaskan bahwa stilasi tersebut mengingatkian dia tentang hasta brata atau asta brata. Menurut beliau istilah ini diambil dari buku “Wahyu Makutha Rama” dari epik Ramayana saat Wibisana dilantik oleh Sri Rama menggantikan kakaknya, Rahwana, buku ini ditulis oleh Yasadipura I yang hidup pada akhir abad ke-18 (1729-1803 M) di keraton Surakarta.
“Hasta” berarti delapan dan “brata” adalah tindakan atau langkah, artinya delapan langkah yang harus dimiliki seorang pemimpin dalam mengemban misi kepemimpinannya. Tindakan-tindakannya mencontoh delapan watak dari benda-benda di alam yakni Matahari, Bulan, Bintang, Bumi, Api, Angin, Langit dan Air

[surya majapahit]
  • Matahari (Surya); adalah sumber energi dan kehangatan, pemimpin harus menjadi sumber inspirasi, semangat dan motivasi bagi para pengikutnya. pemimpin juga harus selalu adil. Seperti matahari yang menerangi semua orang. Semuanya diperlakukan adil dan sama rata.
  • Bulan (Chandra); pencerah kala petang, pemimpin yang diteladani, justru hadir saat masa-masa gelap dan sulit. pemimpin yang memberi pencerahan waktu gelap, memberi petunjuk dan arahan untuk keluar dari kemelut, sekaligus pribadi yang menyenangkan, menarik hati dan memberi terang kepada anak buahnya.
  • Bintang (Kartika); simbol yang maha kuasa dan maha pencipta. Seorang pemimpin harus bertakwa, ingat dan mengabdi kepada Tuhan, dan sekaligus penunjuk arah yang indah serta bisa menjadi pedoman arah dalam melangkah bagi bawahannya.
  • Bumi (Bhumi); simbol sabar dan subur yang memberikan kesejahteraan bagi seluruh mahkluk hidup yang ada di atasnya, pemimpin yang selalu sabar akan mampu menghadapi segala tantangan apapun juga bentuknya. Seorang pemimpin yang membumi, selalu tegas, konsisten, tak tergoyahkan tetapi tetap sederhana. 
  • Api (Dahana); mempunyai kemampuan membakar semua yang bersentuhan dengannya. Pemimpin harus mampu membakar jika diperlukan. Jika terdapat resiko yang mungkin bisa merusak organisasi, kemampuan untuk merusak dan menghancurkan resiko untuk kelangsungan oraganisasi, juga berarti seorang pemimpin berwibawa dan berani menegakkan kebenaran secara tegas tanpa pandang bulu.
  • Angin (Maruta); bagaikan angin, pemimpin harus mampu berhembus kemana saja, dan bergaul dengan siapa saja selalu ada dimana-mana tanpa membedakan tempat serta selalu mengisi semua ruang yang kosong. pemimpin yang dekat dengan rakyatnya.
  • Langit (Angkasa); luas tak terbatas, hingga mampu menampung apa saja yang datang padanya. Prinsip seorang pemimpin hendaknya mempunyai ketulusan batin dan kemampuan mengendalikan diri dalam menampung pendapat rakyatnya yang bermacam-macam. namun langit juga bisa bersifat seperti mendung yang berwibawa menakutkan, tetapi setelah berubah menjadi air atau hujan, dapat menyegarkan semua makhluk hidup. juga berarti pemimpin harus menjaga kewibawaan, terbuka dan memberikan yang bermanfaat bagi anak buahnya.
  • Air (Tirta/samudra); seorang pemimpin harus menjadi muara dan penyejuk bagi semua pengikut. samudra juga menjadi simbol kreatifitas dari seorang pemimpin dalam memberdayakan semua pengikutnya. Betapapun luasnya, permukaannya selalu datar dan bersifat sejuk menyegarkan, namun dengan pemberdayaan mereka yang dipimpinnya bisa menjadi ombak yang perkasa.
Pemimpin yang baik pastilah tidak menggunakan semua “unsur-unsur”nya dengan tergesa-gesa, namun mereka tahu kapan menggunakannya. Lantas siapakah pemimpin itu? “pemimpin” ada pada  : Komandan disiplin yang mampu memerintah anak buahnya dengan tegas dan berani tampil ke depan yang memberi arahan dan perintah disertai dengan petunjuk dan pedoman yang jelas, ada pada seorang Bapak yang bijaksana dan adil, mengayomi anaknya, memberi harapan kehidupan yang bahagia dan menjamin kesejahteraan seluruh anaknya. Pemimpin harus mampu menciptakan suasana tenang, tentram dan damai sehingga anakya dapat hidup tentram, juga dapat membimbing anaknya agar dapat mandiri dan bekerja benar. Ada pada Ibu yang memiliki rasa kasih sayang, yang juga dapat menampung aspirasi, keluhan, laporan dan informasi dari anaknya untuk dianalisa sebagai bahan pertimbangan dalam mengambil keputusan. Ada pada Guru yang mendidi, mengajar dan melatih pada anak buahnya guna kaderisasi. Guru merupakan sumber ilmu, karenanya seorang pemimpin harus selalu belajar agar ilmu pengetahuannya berkembang dan mempunyai visi yang jauh ke depan. Sebagai guru, seorang pemimpin harus sabar dan dapat menilai secara obyektif hasil karya anak buahnya. Ada pada Pandita yang taat dalam menjalankan ibadahnya dan mendorong anak buahnya untuk melaksanakan ibadahnya sesuai dengan agama dan kepercayaannya masing-masing. Pemimpin harus menanamkan moral, nilai-nilai dan norma-norma yang berlaku. Ada pada seorang Satria yang melindungi dan mau berkorban demi kebahagiaan anak buahnya. Yang terpenting dari seorang satria adalah rasa malu untuk berbuat curang, menyeleweng, melakukan korupsi dan menyalahgunakan wewenang. Serta dapa pada seorang…. Sahabat, yang tidak perlu menjaga jarak dengan menjauhkan diri. sebagai sahabat, seorang pemimpin harus memiliki keakraban, tenggang rasa, mampu berdialog dalam memecahkan masalah yang terjadi. Dengan keakraban, anak buah merasa dihargai sehingga timbul motivasi untuk bekerja lebih giat dan bersemangat.

Beruntunglah bahwa silaturahmi tidak hanya memanjangkan umur namun juga mendapatkan banyak kebaikan, seperti halnya “ilmu kuno” dari mereka. Semoga berguna…



Ada yang mau menambahkan?

Tulisan lain :



Starbucks Corporation (NASDAQ: SBUX) adalah sebuah jaringan kedai kopi dari Amerika Serikat yang bermarkas di Seattle, Washington. Starbucks adalah perusahaan kedai kopi terbesar di dunia, dengan 15.012 kedai di 44 negara.
Starbucks menjual kopi, minuman panas berbasis espresso, minuman dingin dan panas lainnya, makanan ringan, serta cangkir dan biji kopi.


Starbucks Coffee pertama kali dibuka pada 1971 di Seattle oleh Jerry Baldwin, Zev Siegel, dan Gordon Bowker. Howard Schultz bergabung dengan perusahaan ini pada 1982. Kesuksean Howard Schultz menjadikan Starbucks menjadi perusahaan ternama dan menginspirasi banyak orang untuk mengetahui rahasia kesuksesannya, Salah satunya Joseph A Michelli yang menelaah kesuksesan Starbucks.


"5 Prinsip untuk Mengubah Hal Biasa menjadi Luar Biasa" - Joseph A Michelli-The Starbucks Experience
  1. Lakukan dengan cara Anda, tidak hanya mengerjakannya dengan baik dan benar.
  2. Semuanya penting, kemampuan luar biasa mitra dalam memperhatikan detail-detail terkecil yang sangat penting bagi konsumen.
  3. Surprise and Delight, komitmen yang kuat untuk menciptakan sebuah pengalaman Surprise and Delight di semua area bisnis yang akan menghasilkan efek besar pada loyalitas, komunitas dan laba.
  4. Terbuka terhadap kritik, Terbuka terhadap kritik melibatkan seperangkat keahlian lengkap yang membuat bisnis dan mitra mampu menciptakan peluang bisnis dan hubungan baik saat dihadapkan pada keraguan, gangguan atau kecurigaan.
  5. Leave your mark, Keterlibatan sosial adalah bagian integral dalam misi pemimpin Starbucks, karena partisipasi dalam komunitas berguna untuk mengekspor Starbucks Experience kepada masyarakat di seluruh dunia.

Tulisan terkait 
#kopistarbucks
#ceritasukseshiwardschulz
#jerrybaldwin
#zevsiegel
#gordonbowker

Terimakasih sudah berkomentar